新一輪科技革命和產業(yè)變革正在重塑全球經濟結構，其技術核心是人工智能，產業(yè)形態(tài)是數字經濟。我國正在加快推進數字經濟與實體經濟深度融合，建筑業(yè)要把握這一難得的歷史機遇?！吨腥A人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》中明確提出“發(fā)展智能建造”，這為我國全面推進建筑業(yè)轉型升級、推動高質量發(fā)展指明了方向，也為廣大建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)數字化轉型提供了發(fā)展新機遇。
智能建造是以人工智能為代表的新一代信息技術與先進工業(yè)化建造技術深度融合形成的工程建造創(chuàng)新模式，通過系統(tǒng)融合大數據分析、智能算法、知識自動化等技術，實現(xiàn)知識驅動的工程全生命周期建造活動。其本質是通過人與智能化工具設備高效地合作共事，不斷擴大、延伸和部分地取代人類專家在工程建造過程中的腦力勞動，將工程建造推進到高度集成化、柔性化和智能化階段。
發(fā)達國家十分重視新一代信息技術對建筑產業(yè)帶來的深刻變革，強調建筑業(yè)應通過工業(yè)化、數字化、智能化等方式增強產業(yè)競爭力，提升工程產品品質和安全水平。英國政府發(fā)布了“Construction2025”戰(zhàn)略，提出到2025年，將工程全壽命周期成本降低33%，進度加快50%，溫室氣體排放減少50%，建造出口增加50%。圍繞這一戰(zhàn)略，英國制定了建筑業(yè)數字化創(chuàng)新發(fā)展路線圖，提出將業(yè)務流程、結構化數據以及預測性人工智能進行集成，實現(xiàn)智慧化的基礎設施建設和運營。德國聯(lián)邦交通與數字基礎設施部發(fā)布了《數字化設計與建造發(fā)展路線圖》，對數字設計、施工和運營的變革路徑進行了描述，目的是在德國聯(lián)邦運輸和數字基礎設施部的所轄領域逐步采用建筑信息模型（BIM），持續(xù)提高工程設計精確度和成本確定性，不斷優(yōu)化工程全生命周期成本績效。
當前，推動智能建造發(fā)展，搶占技術競爭制高點，打造“中國建造”升級版需要完成好四項關鍵任務。一是工程軟件“補短板”，面向工程項目的實際需求，加快制定工程軟件標準體系，提升三維圖形引擎的自主可控水平，打造以自主可控BIM軟件為核心的全產業(yè)鏈一體化軟件生態(tài)。二是工程物聯(lián)網“顯特色”，突破全要素感知柔性自適應組網、多模態(tài)異構數據智能融合等技術，強化工程物聯(lián)網的應用價值。三是工程機械“促升級”，建立健全智能化工程機械標準體系，打破核心零部件和關鍵技術的壁壘，提高產品的可靠性，創(chuàng)新多樣化綜合服務模式。四是工程大數據“強優(yōu)勢”，創(chuàng)新數據采集、儲存和挖掘等關鍵共性技術，建立完整的工程大數據產業(yè)體系，增強大數據應用和服務能力，帶動關聯(lián)產業(yè)發(fā)展，催生建造服務新業(yè)態(tài)。
日前，住房和城鄉(xiāng)建設部辦公廳印發(fā)了《關于征集遴選智能建造試點城市的通知》，決定征集遴選部分城市開展智能建造試點，為推動建筑業(yè)高質量發(fā)展發(fā)揮示范引領作用。這是建筑業(yè)面向“產業(yè)數字化”戰(zhàn)略需求，貫徹落實黨中央、國務院決策精神及全國住房和城鄉(xiāng)建設工作會議部署的具體舉措。廣大建筑業(yè)企業(yè)，尤其是試點城市的建筑業(yè)企業(yè)要充分把握發(fā)展智能建造的機遇，全面推動企業(yè)實現(xiàn)數字化轉型，特別應注意把握以下幾點。
一是充分理解“數據驅動”是智能建造的根本特征。與傳統(tǒng)建造方式相比，智能建造最顯著的特征就是突出“數據”的作用。基于模型的數字設計、智能化生產和裝配、智慧運維等都離不開數據，“數據驅動”將貫穿智能建造的全過程。建筑業(yè)企業(yè)要充分理解“數據驅動”特征，從組織結構、業(yè)務模式和工作流程等方面進行完善以適應數字化轉型的需要。
二是要以價值為導向，實現(xiàn)提質增效。智能建造是工程建造方式的重大變革，但不是簡單的技術革新，需要從推進建筑業(yè)轉型升級、實現(xiàn)高質量發(fā)展的高度，準確把握試點工作目標和要求，充分認識智能建造的內涵，不片面追求某些方面的技術先進性，而是更加注重生產效率和產品品質的提升。在推行智能建造過程中要堅持以價值為導向，有效解決工程建設面臨的實際問題，避免簡單地堆砌信息技術。
三是科學規(guī)劃，突出特色。建筑業(yè)企業(yè)資源稟賦各不相同，在推進智能建造過程中要合理規(guī)劃，因地制宜，形成自身的特色。對建筑業(yè)企業(yè)而言，發(fā)展智能建造是系統(tǒng)性的變革，涉及到企業(yè)深層次的組織管理，需要統(tǒng)籌考慮，科學地制定實施計劃。在實施過程中，應當堅持結合企業(yè)自身特色和優(yōu)勢，選準突破口，合理配置資源，注重“以點帶面”，充分挖掘企業(yè)在數字化轉型過程中的效益，實現(xiàn)數字化轉型。